On trouvera là quelques extraits d'articles anciens et récents....                              on trouvera aussi une biographie sommaire.....                web site

Certains sont "copyright", d'autres libres ("white papers")

Rouvrir des possibles dans les organisations trop fermées : quand la philosophie nous guide   (2024)

Il est bon désormais (mais peut-être depuis toujours) de tenter de "fissurer" les organisations, d'y ouvrir des espaces de liberté, pour éviter la sédimentation des systèmes.
La pensée puissante de François Jullien sur la "dé-coïncidence" nous y invite.
Cette publication a été faite sur le site d'Alliancy

Quelques chapitres clés sur les relations des organisations et des technologies, mes contributions au livre Processus et Transversalité(s)  (2022) :

Nouvelles relations technologies et processus
    Pas de processus performants sans innovations digitales, pas d’innovation digitale performante sans management des processus…

Organisations : synergies de sciences multiples ou totalitarisme digital ?
    Le digital va-t-il occulter dans les entreprises les apports des sciences sociales, psychologie, sociologie, de la philosophie, du neuronal, de la biologie, ....?

Nouveaux équilibres dans les organisations
    Vision mécaniste et/ou vision organique: peut-on réconcilier les approches? 

Une contribution sur le sujet assez fondamental des interfaces technologiques et organisationnelles, parue dans la revue TRANSVERSUS (2020)

Nos interfaces jouent un rôle clé dans nos relations.
De nos sens humains aux artefacts technologiques que nous utilisons au quotidien, de nos contacts directs avec les autres aux règles sociales et organisationnelles que nous respectons et/ou transgressons, les interfaces souvent invisibles sont omniprésentes et interpellent nos conduites par rapport à elles.

Les connaissons-nous vraiment ? Quelles règles nous imposent-elles ? Quels sont les pouvoirs cachés derrière ? Quels sont nos choix encore possibles ?

Serons-nous suffisamment libres face à ces interfaces, lieux et instants de nos relations avec la complexité du monde ?

Un peu de NAO !!!   (Narcissisme Assisté par Ordinateur  :-)  ).
Mes relations historiques avec les processus.   (2020)

Un des sujets clés de management des organisations est le choix de tactiques et de techniques de déploiement des stratégies.
On est là au cœur des modèles d'organisation, avec des sujets comme la gouvernance des entreprises, les équilibrages financiers, sociaux, environnementaux, ...

Les processus, ces mécanismes fondamentaux de création de valeur sont souvent au centre des débats.   
La discipline processus a ainsi un besoin permanent d'innovations conceptuelles  managériales et de méthodologies utilisables.

On trouvera ici les fiches de lecture, que je rédige périodiquement pour la revue TRANSVERSUS du Club des Pilotes de Processus (2021)

Impacts de l'IA sur les métiers de la cybersécurité (2018)

Animation d'une table ronde fondamentale à Telecom Paristech, sur le rôle des Intelligences Artificielles dans la cybersécurité, tant du point de vue des protections que des risques d'attaques.
Les problématiques sont vastes, de nouveaux métiers émergent!                                               En savoir plus...
                                                           Quelques articles récents sur ce thème  ;-)

Prolégomènes à une réflexion sur les Interfaces Digitaux (2018)

Des réflexions sur certains enjeux liés à la prolifération de nos interfaces avec les machines, les logiques, les données, et les hommes.
Menées dans le cadre d'un groupe de travail Vigilance Numérique au Club des Vigilants

Robotisation, Intelligence artificielle,... Comment, au delà des techniques, faire émerger du Sens (2017)

La digitalisation impacte profondément toutes les économies et toutes les organisation. Les avancées dans les domaine de la robotisation des activités, des processus (RPA), dans les possibilités
de l'intelligence artificielle, symbolique, à base de règles, ou connexionniste à base de réseaux de neurones permettant le "deep learning", ouvrent de nouvelles réflexions.
On trouvera ici une courte contribution (20 mn) à un colloque sur le thème, organisé dans le cadre de ses rencontres annuelles par le club des pilotes de processus...

Le rôle clé des processus dans le déploiement stratégique (2017)

Petit article de stimulation sur la priorisation des projets en entreprise... (publié pour l'excellent réseau social Excellence Opérationnelle )

Alignement Stratégique et Processus (2017)    Sur certains navigateurs, pour  visualiser les vidéos sur Youtube, ouvrir la vidéo dans un nouvel onglet (après un clic droit)

Contribution synthétique (10mn) pour décrire le rôle clé des processus sur le thème générique de la Cohérence Stratégique
On trouvera ainsi en sus de la vidéo, son texte, et des visuels allant un peu plus loin que la vidéo.
Certes, les aspects "mécanistes" de la thématique Alignement Stratégique sont à dialectiser, à équilibrer avec les conceptions plus "organiques", plus systémiques et adaptatives des organisations.
Mais les techniques bien comprises d'Alignement Stratégique permettent souvent de structurer une colonne vertébrale de Gouvernance...

Participation au MOOC PILOPRO de EM-Lyon (2016)

Quelques contributions fondamentales sur l'organisation, dans le cadre d'un MOOC orienté pilotage par les processus

- Comment lister ses processus                        vidéo1
- Comment choisir ses processus clés              vidéo2
- Modéliser, cartographier...                             vidéo3
- Interdépendances systémiques                       vidéo4
- Améliorer ou révolutionner?                        
- Les aspects culturels                                      vidéo5

Sur certains navigateurs, pour  visualiser les vidéos sur Youtube, ouvrir la vidéo dans un nouvel onglet (après un clic droit)

Participation au "Guide de la gestion des processus" (2015)

Processus...  Un mot qui donne hélas des boutons à beaucoup, confondu souvent avec une approche et des méthodes technocratiques, mécanistes, ...
Bien au contraire!
Toute organisation est un système, qui doit être capable de s'adapter dynamiquement à son environnement changeant, aux désirs de ses parties prenantes...
Ceci implique un mode de fonctionnement organique, en réseaux. La transversalité y est totalement clé.

Les processus, ce sont les principaux sous-systèmes de cette entreprise système !
Manager par les processus est la façon la plus moderne de favoriser cette approche transverse. 
            Regardez dans ce cadre  les discussions de ce groupe LinkedIn...

J'ai pas mal participé à cet ouvrage collectif au niveau mondial, référence des approches et méthodes processus, qui vient d'être publié sous l'égide du C2P...

Vous avez dit processus? (2015)      Pourquoi le Club des Pilotes de Processus? (2015)  

Je suis quant à moi "tombé" dans les processus depuis 1988  ;-)   (voir entre autres ceci, ou ceci, ou ceci, ou ceci, ou encore ceci,...)
Ces vidéos sont mes courtes contributions didactiques à deux vidéos plus développées du C2P

Intelligence Économique et Megadonnées (2014)

L'Académie de l'Intelligence économique organisait à l'Ecole Polytechnique la 20ème journée d'Intelligence Economique d'Entreprise.
Un trouvera ici une courte introduction que j'ai faite pour cette journée, évoquant des problématiques variées sur le thème 

Objets, Hommes, Organisations connectés (2014),
dans le cadre des 10èmes Rencontres du Club des Pilotes de Processus, portant sur ce thème.
                                                                                                                                                                      et la vidéo (17mn)  (ouvrir le lien dans un nouvel onglet)

Se brancher, se connecter, est-ce l'entrée vers de nouvelles libertés ou risque de nouveaux enfermement?

Est-ce qu'il y a  risque de saturation cognitive? Est-ce "branché" d'être branché, faut-il déconnecter? Qui définira les standards de nos habitudes de demain?
Comment jouent les pouvoirs dans un monde connecté?...etc..

Procrastination et monde numérique (2014)

Visible sur les 3mn de vigilance du Club des Vigilants, une très courte réflexion sur la relation entre l'explosion numérique et la procrastination
Le texte est lisible ici

Se former aux processus aujourd'hui ? (2014)

Sous l'égide du Club des Pilotes de Processus, une courte vidéo de 3mn.
En effet, de nouveaux métiers émergent, à tous niveaux, autour de l'approche Processus. Se former sur ces thèmes, se spécialiser est désormais crucial.

Intelligence Economique et Numérique  (2013)

Exposé développé en commun avec le Groupe Numérique du Club des Vigilants
                           présenté aux JIEE'13 de l'Académie de l'IE
La thématique est: Quel avenir IE dans le chaos numérique ? Quelles pistes, quelles nouvelles intelligences économiques au service des organisations ?

Modes Projets et Modes 2.0... (2012)

Une publication dans l'excellente revue La Cible de l'AFITEP
Comment la logique, souvent perçue comme "mécaniste" des projets et la souplesse "organique" des réseaux sociaux, souvent en opposition, peuvent-ils fonctionner en synergie?

Eloge des Méthodes Imparfaites (2012)

Article publié en 2013 dans TRANSVERSUS

"Il est de plus en plus difficile, pour les décisions de la vie professionnelle et personnelle, de savoir si on doit faire confiance aveuglément aux méthodes apprises ou s’il est préférable de se baser sur ses intuitions, quelquefois transgressives.
Dans un monde complexe et changeant, la liste des devoirs est longue, on peut se sentir coupable de ne pas tout faire suffisamment correctement.
Nous allons légitimer ici un certain droit à l'imperfection, évoquer un nouvel ensemble de méthodologies suffisamment imparfaites pour laisser la place à l'intuition individuelle et collective, préconiser les bons points d'équilibre entre les lois souvent mécanistes et les innovations et adaptations organiques, et peut-être approcher un… discours de la méthode."
Version en anglais

Processus et Client ? (2010)
Un éditorial récent pour le Club des Pilotes de Processus
Il est édité, sous une forme beaucoup plus étayée, dans la nouvelle revus du club, TRANSVERSUS (dont je suis par ailleurs co-directeur de la rédaction)

Synthèse condensée de quelques concepts (2009)
Lors d'une intervention à l'université de Kazan (Russie), l'occasion m'a été donnée de communiquer quelques concepts  autour des TIC, tels que délivrés dans les formations de niveau M2 et MBA de Paris Dauphine (MIB, MBC, ... )

Comment déployer sa vision (2008)
On trouvera ici la version initiale d'un des chapitres du livre récent Processus, la voie de la performance publié chez Hermes. On trouvera dans ce livre, co-écrit par plus de trente auteurs du Club des Pilotes de processus, bien d'autres aspects novateurs du Management par les Processus.
On peut également trouver ici le chapitre publié

Gouvernance et Processus (2006)
Une préface à la deuxième édition de l'ouvrage L'approche processus de Hans BRANDENBURG et Jean-Pierre WOJTYNA paru en 2003 aux Editions d'Organisation  
Si le pilotage des processus vous intéresse, allez donc voir là (pilotes de processus)

Prospective IT Governance (2003)
On trouvera ici les slides correspondant au contenu fondamental d'interventions conduites au MBA d'HEC (électif  sur SI) et à l' eMBA (CPA)

Les réseaux humains du 21ème siècle (2003)
Quelques réflexions sur un thème, qui est aussi le titre de mon site !!! A l'initiative de www.rh21.com .

Processus et Organisations (2002)
Une préface de l'ouvrage L'approche processus de Hans BRANDENBURG et Jean-Pierre WOJTYNA paru en 2003 aux Editions d'Organisation
On y trouvera quelques réflexions actuelles sur les processus

Dynamique de l' Excellence: EFQM, méta modèle définitif? (2000)
Quelques réflexions sur le modèle EFQM et sa "compétitivité" par rapport à d'autres théories de management. On peut en savoir plus sur EFQM sur le site
EFQM. On retrouvera certaine de ces réflexions dans un dossier de l'IQM diffusé par le MFQ paru en mars 2002.
Sur ISO, allez donc voir le site sympatique de Nathalie

MMMM (Modèles Mentaux de Management et Méthodes)  (1999)
Un petit guide pour décideur d'entreprise, évoquant le "minimum vital" de concepts et de méthodes sur quelques thèmes de management. Cela concerne aussi le consultant, qui devra avoir toutes ces méthodes et outils "dans la poche".

Clip sur la dialectique DEDANS/DEHORS (1999)
Ceci est un prototype opérationnel, filmé avec la coopération de Jean-Michel Billaut (l'Atelier de Paribas), visant à démontrer ma vision (originale?) sur le rôle potentiel de clips de management en mode "streaming" (télé diffusion), à vocation éducative, pour la phase "découverte/illumination" de l'apprentissage, comme co-produit de publications de management, ...     Pour le regarder, il vous faudra sans doute télécharger RealPlayer  http://www.real.com/

La justification des systèmes Internet : pour une typologie (1999)
Article de type universitaire, présenté lors du colloque Mai 1999de l'AIM. C'est en majeur une réflexion sur  l' "alignement stratégique"  du type de site Web avec les  Stratégies des organisations. Cette recherche a été menée avec Emmanuel MONOD (*), avec qui j'ai co-produit le contenu conceptuel, et qui a rédigé cet article.
(*) Maître de conférences à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l'Université de Nantes, chercheur au LAGON monod@yahoo.com

Qualité et Informatique (1998)
Un article de fond, publié dans la revue "Qualité en Mouvement" évoquant les problèmes spécifiques de la Qualité Informatique, en faisant le parallèle
entre l'évolution des technologies, des concepts de management, des concepts Qualité...

La transformation en quelques paradigmes  (1998)
Tout ce que vous vouliez savoir sur l'entreprise....sans oser le demander. Une synthèse, sans doute abusive, des principaux enjeux du changement et de la transformation des organisations. Mais j'y crois.....

Les agents intelligents (1997)  
Le draft initial d'un article scientifique plus étoffé, co-publié avec Emmanuel Monod dans la revue SIM. On y trouve une vision de l'avenir de ces agents intelligents,
de ces "robots", qui vont sans doute changer notre vie sur le WEB...

Interview sur le thème du Reengineering (1995)
Quelques brefs commentaires sur une discipline, aujourd'hui souvent décriée, mais toujours puissante, avec ses outils spécifiques, pour reconfigurer l'entreprise...

Le "Sur Mesure de Masse" mis en perspective (1993)
Quelques idées personnelles sur des applications possibles d'un concept puissant....

L'entreprise, ses liens et sa compétitivité (1991)
Suite à un voyage d'études au Japon, un constat clé sur le rôle des liens, le CIM, anticipant sur les stratégies modernes de type ERP... Bien sûr, les données sur
le Japon sont un peu périmées, mais les concepts restent pleinement actuels.

Veille Stratégique (1990)
Une petite réflexion sur les méthodes et outils de la veille. Mais le WEB a encore changé des choses depuis: Abonnez vous donc aux forums
de http://www.veille.com/ .....

Informatisation: Vademecum du Décideur (1987)
Bien sur, que d'évolutions en 12 ans... Mais les autoblocages de l'époque sont toujours là et certaines lois toujours totalement valables...

Le printemps de l'an 2006      :-)    (1986)
Un article "fun" de 1986, projetant la réalité informatique de l'époque 20 ans après (Alexandre !!!), et dont certaines hypothèses restent toujours valables:
Interfaces homme/machine, impact sociétal, équilibres et scénarios pour l'entreprise, Mais c'était avant le Web !...

Qualité et Tertiaire (1984)
En pleine vague des mouvements Qualité des années 80, toujours valables aujourd'hui, une réflexion sur le sujet moins connu des concepts et méthodes Qualité appliqués au "tertiaire" des organisations. Améliorez vote QI (Qualité de l'Information) !

Les Ordinateurs (co-conçu et co-publié avec Marielle Taylor-Vialard) (1982)
Un apport à une encyclopédie (Grand Quid Illustré), traduit en 13 langues...
Désormais épuisé, accès en ligne:
Couv p0203 p0405  p0607  p0809  p1011 p1213 p1415 p1617 p1819 p2021 p2223 p2425 p2627 p2829 p3031 p3233 p3435 p3637

La virtualisation, pour quoi faire? (1975)
Les anciens temps.    Eh oui, la virtualisation était déjà à la mode ....   Article un peu prospectif sur le thème