Les réseaux humains du 21ème siècle, une ressource à cultiver.
intéressante initiative !
1- Que signifie pour vous l'expression "Réseaux humains du 21ème siècle, une ressource à cultiver."
Une des caractéristiques du monde est que, dès qu'une idée innovante émerge, une structure, une organisation est souvent mise en place pour la développer, passer à l'acte, ce qui est bien sûr souvent légitime...
Une organisation est ainsi, à un moment donné, le reflet, la conséquence de ses idéologies dominantes.
Une conséquence est que chaque individu, vivant dans une organisation, est amené à se confronter aux paradigmes dominants, aux structures en place.
Les réseaux humains informels, transverses, sont alors un façon de faire grandir un clubbisme autour d'idées nouvelles, pour préparer les changements de demain.
mais... ceci peut bien sûr être utilisé, récupéré par des "mafia" visant d'autres buts (protection de leurs acquis, prise de pouvoir et/ou d'influence, …)
Les "nouvelles" technologies de l'information et de la communication (web, nouvelle téléphonie, forums, …) ouvrent formidablement le champ de ces réseaux, en les rendant globaux.
Ceci est vrai dans les organisations, les entreprises, la société au sens large, le monde.
Mais les réseaux humains, pour rester humains, doivent en plus rester informels, dynamiquement reconfigurables, au gré des envies et des intérêts changeants, pour éviter de recréer des particularismes trop cloisonnés, des chapelles, des sectes, des frontières, des terrorismes …
La fidélité n'y est pas obligatoire, un certain anarchisme peut y régner. Les réseaux se nouent sur la confiance, temporaire, et la philosophie temporairement partagée. C'est un des lieux d'exercice de la liberté.
2- Citez quelques exemples de réseaux humains professionnels ou civils que vous pratiquez ?
Systémique, idées: MCX-APC, Brint, WebRings (Marketing, ...), ...
Réseaux d'entreprises, Chambres de Commerces, Clubs, CJD Club des Jeunes Dirigeants, APM Association Progres du Management, AFNET, Forums, e-veille, i-KM, ...
Personnels : Jazz et musique BandInTheBox, ...
Réseaux de développement durable, de solidarité : ...etc....
et bien d'autres, au hasard des rencontres "chemin faisant"...
3- Réseaux d'un côté, ressource de l'autre : cela vous inspire-t-il ?
Pour accéder aux ressources, aux pouvoirs, les contre-pouvoirs créatifs doivent commencer en réseau, avant que le sociétal et l'économie crée éventuellement les basculements et fasse que cette culture "minoritaire" devienne "majoritaire" et prenne le pouvoir, si c'est légitime.
Certains préféreront rester dans les réseaux, et la contre-culture.
Ces équilibres sont des choix de vie : à quel type de ressources je veux accéder (pour ma survie, pour mon plaisir, pour le pouvoir) ?
4- Avez-vous mis en place des réseaux humains et quelles en étaient les caractéristiques (valeurs, méthodologies, usages, compositions, techniques associées ...) ?
- Ayant vécu 30 ans dans une grande société multinationale, j'y ai découvert que la transformation ne pouvait venir qu'en capitalisant sur des réseaux d'individus, partageant de nouvelles valeurs, et pouvant devenir les vrais agents du changement. J'y ai pour ce faire, dans les années 80, crée des clubs d'échanges, transverses, au service de l'innovation marketing et organisationnelle.
- L'irruption du Web m'a permis de créer, à travers plusieurs techniques (style du site web, webrings, ...) des réseaux humains par nature fluctuants, mais à forte valeur ajoutée.
- J'ai, comme tous, mes réseaux d'ami(e)s, d'ennemi(e)s favoris
5- Au vu de vos propres expériences, quelle est selon vous la production (en termes de valeur ajoutée) d'un réseau humain professionnel ou civil ?
La plus grande valeur ajoutée est de permettre aux acteurs, à travers des réseaux multiples, de sortir peut-être de leur paradigme dominant, de découvrir la valeur ajoutée des échanges, d'avancer, d'imiter ("copier, c'est créer"), de se civiliser, d'innover.
Bien sûr, si les conditions de la question 1 sont suffisamment satisfaites !