Entré à IBM France en 1967, après des études de mathématiques et quelques années d'enseignement, Jean-François David a exercé de multiples responsabilités au sein d'IBM: Techniques ( Systèmes, langages, Systèmes d'Informations),  Commerciales (Industrie manufacturière et process),  Marketing (Relations Administrations, Agro-alimentaire, Banques),  Management (Opérations Ventes, Direction Mking), dans le domaine de la Qualité (Directeur Qualité Ventes), avant de co-créer IBM Conseil (IBM Consulting Group), où était jusqu’en 1995 Directeur Recherche et Développement.

Depuis 1995, Jean-François exerce des activités de formation (Dauphine MIB, HEC MBA et eMBA, WUTBS MBA et eMBA, ESCP Stege, Collège de l'X, ....)
sur différents thèmes: (gouvernance des SI/TI,  alignement stratégique, l'entreprise face à l'accélération des rythmes, veille stratégique, les concepts modernes de Qualité, Knowledge Management et e-learning, tendances technologiques, marketing planning, sur-mesure-de-masse, ...) et ses activités de conseil.

Auteur de nombreux articles dans  des publications variées, sur des sujets tels que "Qualité et Tertiaire", " Compétitivité et Informatisation", "Le Japon et la maîtrise du transverse", "les agents intelligents",...., coauteur de "Ordinateurs" traduit en 15 langues, son expertise principale est l'alignement dynamique entre les stratégies, les activités, les technologies et les hommes dans les entreprises. Il a conduit  plusieurs études sur ces thèmes aux Etats-Unis et au Japon.
Conseil depuis de nombreuses années auprès de grandes entreprises françaises, conférencier et faciliteur, créateur et diffuseur de concepts et de méthodes, depuis1995, Jean-François DAVID exerce une activité indépendante de stratégiste

Grand lecteur et synthétiseur, JFD a comme motivation principale l'approfondissement de concepts et d'idées, si possible opérationnelles. Par exemple:

- Comment la temporalité (temps, rythmes, attentes, queues, ...) s'applique au niveau individuel et collectif dans les organisation?
- Comment changer? soi, les autres, les organisations?
- Comment les nouvelles technologies (NTIC) ont-elles une chance d'avoir un rôle socialement/mondialement positif?
- Les stratégies sont-elles émergentes ou rationnelles? Les réseaux informels dynamiques sont-ils le vrai moteur des changements? ...
- Un modèle mental sans méthode d'application a-t-il un sens?

Jogger, surfeur et pianiste de jazz, il etait logique que la temporalité soit au coeur de la recherche