1963-1967: Professeur de Mathématiques
1967-1995: 28 ans à IBM France
Marketing technique, Ingénieur Commercial, Chef de département Ventes et Marketing, Directeur Qualité, Directeur stratégie du secteur CPG et distribution, Co-fondateur and Directeur R&D de IBM France Consulting Group.
De nombreuses missions au Japon, dans le Midde East et aux US.
Conférencier IBM pendant 15 ans pour les réunions de dirigeants (Code).
Depuis 95:
- Consultant, créateur et dirigeant de Stratégiste, société de veille et de conseil, opérant en Europe, au Canada et en Chine.
- Enseignant en formation continue et en MBA: MIB, MCT, MBC Dauphine, HEC MBA & eMBA, ESCP Stege, HEC Management, Université de Nantes, WUTBS (Poland) MBA & eMBA, CNAM, AFNOR,...,
-
Membre
actif de plusieurs organisations
et réseaux (France
Processus, Vigilants,
CJD, APM, Afnet, …)
Rédacteur en chef de la revue TRANSVERSUS
Thèmes principaux de recherche:
Governance and IT Governance, e-Marketing, Strategic
alignment, IT/Organization/Culture
interference, Time-Based Strategies, KM and cognitive aspects,
Man/machine
interfaces, Intelligence and Analytics …
Quelques savoirs: http://davidjf.free.fr/books.html
Profil
LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/davidjf/
Auteur de
nombreux articles et
contributions sur des thèmes varies, en NTIC et en
organisation.
(On retrouvera
en général ces contributions
sur le site web mentionné)
Quelques Publications:
Auteur de nombreux articles et contributions sur des thèmes varies, en NTIC et en organisation.
Quelques Publications:
La Virtualisation,
pourquoi faire?
(1974)
Revue IBM France
Les Ordinateurs (avec
Marielle Taylor-Vialard)
(1982) Robert Laffont
Qualité et Tertiaire
(1983)
Nouvelles IBM France
Le printemps de l'an 2006
(1986)
01 Informatique
Informatisation: Vadémécum
du décideur
(1987)
IBM France Actualités
Veille Stratégique
(1990)
Inspection
IBM
L'entreprise, ses liens et
sa compétitivité
(1991)
IBM France Actualités
Le "Sur Mesure de Masse" en
perspective
(1993)
Harvard / L'Expansion
Le Reengineering
(1995) Qualité
en Mouvement
Les agents intelligents
(avec E. Monod)
(1997)
Systèmes d'Information et Management
La transformation: quelques
paradigmes
(1998)
Revue de l'APM
Qualité et Informatique
(1998)
Qualité en Mouvement
La justification des
systèmes Internet (avec E.Monod)
(1999)
Revue de l'AIM
Dynamique de l'excellence:
EFQM, méta modèle définitif?
(2000) Revue de
l'IQM
Processus et Organisation
(préface Approche Processus)
(2002/06) Editions d'Organisation
Comment déployer sa vision
(dans Processus, voie de la
performance
(2008)
Hermès
Processus et Client
(2010)
Transversus
(Revue du C2P)
Éloge des méthodes
imparfaites
(2012)
Transversus (Revue du C2P)
Mode projets et mode 2.0
(2013) La Cible (revue de l'AFITEP)
Intelligence Économique et
Numérique
(2014) Vigilance (revue du Club des
Vigilants)
Guide de la gestion des processus
(2015)
Co-développement avec le C2P
Objets, Hommes, Organisations connectés
(2015) Transversus (Revue du C2P)
Le rôle clé des processus dans le déploiement stratégique
(2017) Revue Excellence
opérationnelle
Univers des interfaces: transparence, savoirs, pouvoirs
(2020) Transversus (Revue du C2P)
Nouvelles relations technologies et processus
(2022) Processus et Transversalité(s)
(AFNOR Editions)
Nouvelles interfaces dans un monde (presque) sans contact
(2022)
Processus et Transversalité(s) (AFNOR
Editions)
Organisations: synergie de sciences multiples ou totalitarisme
digital?
(2022) Processus et Transversalité(s) (AFNOR
Editions)
Nouveaux équilibres dans les organisations
(2022) Processus et Transversalité(s)
(AFNOR Editions)
Informel
Grand lecteur et synthétiseur, JFD a comme motivation principale l'approfondissement de concepts et d'idées, si possible opérationnelles. Par exemple:
- Comment la temporalité (temps,
rythmes, attentes, queues, ...) s'applique au niveau individuel et
collectif dans les
organisation?
- Comment changer? soi, les autres, les organisations?
- Comment les nouvelles technologies (NTIC) ont-elles une chance
d'avoir
un rôle socialement/mondialement positif?
- Les stratégies sont-elles émergentes ou rationnelles? Les
réseaux informels dynamiques sont-ils le vrai moteur des
changements?
...
- Un modèle mental sans méthode d'application a-t-il un sens?
Jogger, surfeur et pianiste de jazz,
il était logique que la temporalité soit au cœur de la recherche